Costruire e guidare la squadra

  Questo corso è finanziabile

  Giorni e orari:

L’esperienza formativa si sviluppa nell’arco di due giorni, per un totale di 16 ore.

  Sede:

Viale Brenta 29, Milano

  Argomenti:

L’intervento formativo consente di apprendere le tecniche di team building e ricevere feedback utili e necessari a trasformare il proprio gruppo di lavoro in una squadra coesa e performante, pronta ad accettare ogni sfida e a vincerla con successo.Vedi il programma completo

Prezzo: € 600,00 + iva 22%

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Metodologia
La metodologia formativa ha un taglio fortemente pratico ed esperienziale, coinvolgendo attivamente i partecipanti e rendendoli protagonisti del processo di apprendimento, mediante la sperimentazione sul campo delle competenze comportamentali oggetto del corso. Perciò farà largo uso di attivazioni ed esercitazioni quali: questionari di autovalutazione, analisi di casi, filmati, lavori di gruppo, simulazioni, role playing, con il continuo scambio tra formatore e partecipanti di “feedback” sui comportamenti osservati.

Obiettivi formativi
Grazie all’esperienza formativa i partecipanti saranno in grado di:

  • acquisire tecniche per sviluppare le capacità di teambuilding e di gestione delle dinamiche di gruppo
  • analizzare le dinamiche delle performance di team gruppo
  • sperimentare le leve di gestione della performance del team
  • acquisire metodi per assegnare obiettivi, valutare le prestazioni , delegare, comunicare
  • comprendere concretamente quali fattori possono facilitare o ostacolare le performance del team
  • apprendere come potenziare le competenze del team attraverso la gestione delle competenze e dei ruoli

Destinatari
Responsabili aziendali, project manager e tutti coloro che hanno la responsabilità attuale o potenziale nella gestione di risorse umane.

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Argomenti principali del corso

1° Giorno: “DAL GRUPPO AL TEAM: I FATTORI ORGANIZZATIVI”

I gruppi nelle organizzazioni: un modello.

L’evoluzione dal gruppo alla squadra: interazione, interdipendenza e integrazione

I KPI del team.

Ruoli e competenze.

Ruoli informali e caratteristiche dei componenti del team.

Assegnare gli obiettivi.

Organizzare le attività.

Feedback incrociati tra i partecipanti.

2° Giorno: “DAL GRUPPO AL TEAM: COESIONE, SVILUPPO E RISULTATI

Valorizzare le persone.

Clima e performance.

Guidare le relazioni.

Gestire i conflitti.

Team coaching.

Valutare le prestazioni del team.

Celebrare i risultati.

Piano d’Azione per sviluppare le Capacità di Team Building.

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