Pianificare e gestire il lavoro dei collaboratori

  Questo corso è finanziabile

  Giorni e orari:

L’esperienza formativa si sviluppa nell’arco di una giornata, per una durata di 8 ore.

  Sede:

Viale Brenta 29, Milano

  Argomenti:

L’intervento formativo consente di apprendere le tecniche e di ricevere feedback utili per sviluppare le capacità manageriali finalizzate ad un’adeguata pianificazione e gestione delle attività dei collaboratori. Vedi il programma completo

Prezzo: Contattaci

CHIEDI INFO → o Pre-iscriviti

Metodologia
La metodologia formativa prevista è di tipo pratico ed esperienziale e coinvolgerà attivamente i partecipanti, rendendoli protagonisti del processo di apprendimento mediante la sperimentazione sul campo dei contenuti formativi affrontati. Pertanto si prevede l’alternarsi di: attivazioni d’aula, esercitazioni individuali, lavori di gruppo, discussioni guidate, analisi di casi, filmati, dimostrazioni e simulazioni, con il continuo scambio tra formatore e partecipanti di “feedback” sui comportamenti osservati

Obiettivi formativi
Grazie all’esperienza formativa i partecipanti saranno in grado di:

  • auto valutare il grado di possesso delle competenze manageriali fondamentali
  • comprendere i criteri per un’efficace gestione del tempo
  • sapere quali stili di direzione usare in base alle caratteristiche dei collaboratori
  • saper condurre le gestioni di tipo organizzativo
  • saper usare il feedback quotidiano come strumento di guida e motivazione dei collaboratori
  • saper condurre i principali tipi di colloquio gestionale

Destinatari
Il laboratorio formativo è destinato a tutte le figure di responsabili aziendali, a project manager, professionisti, consulenti e a tutti coloro che hanno la responsabilità attuale o potenziale nella conduzione o gestione diretta o indiretta di persone.

✩✩✩ Condividi con i tuoi amici ✩✩✩

Argomenti principali del corso

PROGRAMMA FORMATIVO

Il ruolo manageriale: obiettivi, responsabilità e competenze attese: un’autovalutazione

Le quattro macro-aree di attività del responsabile:

  •         pianificare
  •         organizzare
  •         gestire
  •         verificare

La gestione del tempo: la definizione delle priorità.

Orientamento al risultato e orientamento alla relazione.

Caratteristiche dei collaboratori e stili di direzione.

I criteri per la conduzione efficace del team.

La gestione delle riunioni:

  •         comunicazione e assegnazione degli obiettivi
  •         la pianificazione di attività, responsabilità, risorse e scadenze
  •         i criteri di monitoraggio

Strumenti pianificazione e programmazione: diagramma di Gantt, matrici attività/responsabilità.

L’uso del feedback quotidiano.

Criteri per la conduzione de colloqui gestionali:

  •         condivisione di obiettivi e responsabilità
  •         colloqui motivazionali
  •          colloqui correttivi
  •          colloquio di delega
  •          valutazione delle prestazioni

Piano d’Azione per sviluppare le Capacità di Pianificazione e Gestione del Lavoro dei collaboratori.

Chi ha guardato questo corso ha consultato anche…